Barion Pixel

vezetés

Hibáztam a munkahelyemen. Mit tegyek? Gyakorlati útmutató a munkahelyi hibázás kezeléséhez.

Szerző:
hibázás a munkahelyen

A munkahelyi hibázás gyakran ijesztő lehet. Gyermekkorunktól kezdve tanítanak arra, hogy hibázni rossz, mert az kudarcot jelent. Akik elfogadják ezt az álláspontot, gyakran bénító maximalizmussal tekintenek az előttük álló kihívásokra vagy egyszerűen igyekeznek elkerülni azokat. Ha viszont nincs lehetőség kísérletezni, a fejlődéstől is búcsút vehetünk. A hibázás és a hibák megfelelő kezelése valójában fontos lehetőséget … Olvass tovább

A delegálás akadályai

Szerző:
delegálás

Négy ok, amiért vezetők nyakán marad minden feladat Delegálni – azaz feladatokat átadni –  minden vezetői pozícióban vagy szerepben szükséges lehet. Nemcsak nagyvállalati környezetben lehet mindez érdekes. Hadd mondjak el egy személyes példát. Nálunk a családban úgy alakult, hogy a mosogatás feladatát rendszeresen átvállaltam a feleségemtől. Persze, hogy nem kézzel mosogatok, a gép mindent elvégez helyettem. … Olvass tovább

Célok összehangolása: 5 gyakorlati példa, amivel eredményessé teheted a csapatodat

Szerző:
Célok

Ki szeretne olyan munkaközösséget, ahol mindenki csak a saját érdekeit akarja érvényesíteni? Ki dolgozna olyan munkahelyen, ahol nem világos, hogy mit várnak tőlünk vagy minek is csináljuk azt, amit feladatba adtak nekünk. Fontos vezetői feladat, hogy az egyéni és a szervezeti célok összhangban legyenek. Ahhoz adok néhány tippert, hogyan is csináld.

Hogyan vezess válsághelyzetben? 6 rövid tanács a krízismenedzsmenthez

Szerző:
válság

Egy céget vagy bármilyen szervezetet vezetni a legoptimálisabb külső körülmények között sem mindig egyszerű. Ilyen esetben is előfordulhatnak belső problémák, nem tervezett változások, nehezen áthidalható nehézségek. Krízishelyzetben viszont sokan teljesen tanácstalanok. Nem csoda, hiszen nem vagyunk hozzászokva. A koronavírus járvány megmutatta, hogy a legsikeresebb vezetők is hibázhatnak olyan nem várt helyzetekben, melyek teljesen új körülmények … Olvass tovább

Megoldásfókusz a szervezetfejlesztésben

Szerző:

Előző írásomban a megoldásfókuszú szemlélet eredetét és Brief coaching alapfeltevéseit mutattam be. Most arra vállalkozom, hogy ennek a szemléletnek és módszertannak a szervezetfejlesztésben való alkalmazhatóságáról írjak.  A Brief eszközeit számos területen próbálták már ki. Személyes életviteli elakadásoktól, karrier és pályaválasztási kérdéseken, pedagógiai, gyermeknevelési területen át a vezetésig és az üzleti világig bizonyult hatékony eszköznek az … Olvass tovább

Kövess be itt:

Facebook-f Linkedin-in Youtube Instagram Rss