Barion Pixel

Kéretlen tanácsokat már eleget hallottál.
Én abban segítek, hogy megfogalmazd és elérd a céljaidat.

Ki ne tapasztalta volna már, hogy elérkezik a határaihoz, vagy az élete különböző területén elakad? A coaching akkor jöhet szóba, ha ezek az elakadások már annyira zavarnak, hogy változást szeretnél.

=> Hozd ki a legtöbbet magadból személyes és szakmai szempontból egyaránt!

A Te sikeredért dolgozom veled

Hogyan készül fel a céged a folyamatosan jelen levő kihívásokra? Abban segítek, hogy a változási folymatok ne több konfliktust vagy feszültséget generáljanak, hanem segítsenek elérni a megfogalmazott célokat.  Komplex, mély és tartós változás viszont csak tudatos és a vezetőség támogatásával megvalósult beavatkozásokkal lehetséges. 

Ha már többször belefogtatok, hogy élhetőbb és hatékonyabb legyen a működésetek, de valamiért nem sikerült keresztülvinni a változást, ha konfliktusok, felesleges viták viszik el az energiák jelentős részét, ha nehéz megtartani az értékes munkatársakat, érdemes bevonni egy objektív külső szakértőt

Az OD (szervezetfejlesztési) folyamat minden esetben az igények és lehetőségek egyeztetésével kezdődik, akár kisebb vagy nagyobb vállalatról vagy szervezeti egységről van is szó.   

A beavatkozás első lépése azoknak a területeknek az azonosítása, melyek erősségei, sikeres területei a cégnek, és ahol szervezet egyes részei nem használják ki teljes potenciáljukat. Ez magában foglalhatja a működés minden részletét, amely figyelmet és törődést igényel a csapathatékonyságtól, az együttműködés minőségén, a stratégiai tervezésen át az egészséges kultúra kialakításáig. 

Beavatkozási területek:

További információt szeretnél a szervezetfejlesztési lehetsőégekről?

Jelezd nekem, és felveszem Veled vagy munkatársaiddal a kapcsolatot.

A leggyakoribb problémák, amivel találkozom

  • Nincs egységes értékrend, viselkedési normarendszer, nem tisztázott a szervezeti kultúra. Munkacsoportok tagjai vagy különböző részlegek egymástól eltérő értékrend és hozzáállás alapján kötődnek a szervezethez és végzik a munkájukat, ami feszültségeket generál és megnehezíti a hatékony és eredményes együttműködést.
  • Nincs vagy nem aktualizált a vezetőség által elfogadott jövőkép, küldetés és stratégia, vagy ezeket nem megfelelően kommunikálják a szervezetben.
  • Nyomasztóan felhalmozódó vezetői feladatok nehezítik a munkaszervezést. A vezetőség tagjai szinte belefulladnak a mikromenedzselésbe ahelyett, hogy a stratégiai kérdésekkel foglalkozzanak.
  • Túlterhelt, elégedetlen, motiválatlan vagy kiégett munkatársak, magas fluktuáció és nehézkesen vagy csak kompromisszumok árán pótolt munkaerő gátolja az eredmények elérését.
  • Nem tisztázott viszonyok, felelősségi körök a csoporton belül vagy munkacsoportok között, ami megnehezíti az együttműködést és a megfelelő információáramlást.
  • Hiányzó vagy nem megfelelően kialakított teljesítményértékelő rendszer gyengíti a munkatársak hatékony ösztönzését, nehezíti a számonkérhetőséget.
  • A munkakörök nincsenek megfelelően kialakítva, nem egyértelmű a munkatársak számára a feladat- és felelősségi körük. Emiatt párhuzamosságok vagy ellátatlan területek jelennek meg a munkafolyamatokban.
  • A szervezetben éppen zajló változási folyamat bizonytalanságot okoz, ami miatt a munkatársak stresszesek.
  • A kudarcos vagy nem megfelelően sikerült változási folyamatok tapasztalatai miatt nincs bátorság belevágni újabb változásba, bármennyire is szükséges lenne. 

Mit adhat egy sikeres OD folyamat a vezetőnek és a szervezetnek? 

sikeres együttműködés

Jól jönne valamelyik területen a támogatás, esetleg speciális segítésgre van szükséged? 

Egyeztessünk egy kötelezettségmentes találkozót, hogy megbeszéljük, hogyan dolgozhatunk együtt a szervezeted hatékonyságának növelése érdekében.  

Könnyen elsajátítható eszközök, amelyeket egyedül is kipróbálhatsz.

Töltsd le INGYEN a 20 + 1 gyakorlatot!

Hogyan segíthetek neked?

Vajon téged is fenyeget a kiégés?

Tudd meg, hol tartasz a folyamatban! Töltsd ki a tesztet, és vedd igénybe az ingyenes konzultációt!

Hogyan kezeled a konfliktusokat?

Töltsd ki a tesztet, és tudd meg egy ingyenes konzultáción, hogyan tudnál eredményesebb lenni a konfliktushelyzetekben!

Rólam

Szervezeteket fejlesztek és emberekkel dolgozom. Mindig izgatott, hogy mi mitől működik jól, hogyan lehet azt a gyakorlatban tökéletesíteni vagy milyen újszerű megközelítés válna be jobban. A coachinggal is így vagyok. Lenyűgöz a hatékonysága, és keresem benne az újabb lehetőségeket. A coaching számomra nemcsak egy eszköz, hanem olyan szemléletmód, ami segít abban, hogy másként lássuk a körülöttünk levő világot, a kudarcainkból tanulni és fejlődni tudjunk, a kihívásokban a fejlődés lehetőségét lássuk és egy inspiráló, előrevivő együttműködésben új felismerésekre jussunk. 

Ficsor Gábor Andor coach

„Egyetlenegy probléma sem oldható meg azon a tudatossági szinten,
amelyen az keletkezett.”
(Albert Einstein)

Legfrissebb bejegyzések

Mi is az a fejlődési szemlélet (growth mindset) és milyen hatása van ennek akár a személyes életünkben vagy a szervezeti működésben? Ezekre a kérdésekre is választ kaphatsz ebben a cikkben.

Egy 🔥 kiégéssel küzdő munkatárs aggodalmat kelt a vezetőben. Nemcsak azért, mert láthatóan csökken a teljesítmény és a korábbi lelkesedés, hanem azért is, mert leggyakrabban a kulcsemberek a veszélyeztetettek, akik aztán magukkal viszik a csapat teljesítményét is. A szorongás még jobban növekszik a vezetőben, ha nem tudja, hogy ilyenkor mit tegyen és mit NE. Jó lenne ilyenkor egyszerűen csak egy múló hétköznapi fáradságként kezelni vagy egy-két jó poénnal elütni a dolgot, és hajtani tovább. Ez viszont csak ront a helyzeten. 7 dolgot sorolok fel, amit biztosan ne tegyél, ha segíteni akarsz a kiégett munkatársnak. Ha ezeket elkerülöd, könnyebben megtalálod a hatékony eszközöket is.

Együttműködési értékeket megfogalmazó workshop? Minek az?! Nem először hallom: „Nincs időnk ilyesmire!”, „Nem állhat le a munka.” vagy „Nálunk ez kudarcra van ítélve!”. Amikor viszont mégis sikerül az elutasítás mögötti félelmekről, a várható eredményekről, a lehetséges megtérülésről beszélgetni, nemcsak az aggodalmak oszlanak el, hanem a pozitív változás reménye is növekedni kezd.