Ahogy a petárdák és a tűzijátékok durrogása is elcsitult, úgy halkulnak el szinte egy hét múlva a nagy fogadkozások is. Céges környezetben, de a magánéletben is tapasztalható, hogy a nagy bejelentések után gyakran elakadnak vagy elhalnak a változások. Mi kellhet ahhoz, hogy valóban változtatni tudjunk?
Egy céget vagy bármilyen szervezetet vezetni a legoptimálisabb külső körülmények között sem mindig egyszerű. Ilyen esetben is előfordulhatnak belső problémák, nem tervezett változások, nehezen áthidalható nehézségek. Krízishelyzetben viszont sokan teljesen tanácstalanok. Nem csoda, hiszen nem vagyunk hozzászokva. A koronavírus járvány megmutatta, hogy a legsikeresebb vezetők is hibázhatnak olyan nem várt helyzetekben, melyek teljesen új körülmények … Olvass tovább
A multitasking a mindennapjaink része. Talán saját tapasztalatod is van már arról, hogy könnyen megoldunk egy fejszámolási feladatot miközben zenét hallgatunk, de ha fejszámolás közben számokat kiabálnak nekünk, már gyorsabban összezavarodunk. Ahogy az előző részben volt róla szó, az automatizáltság mértéke is meghatározó, hiszen minél jobban begyakoroltunk valamit, annál nagyobb az esély arra, hogy egyidejűleg … Olvass tovább
Mi a baj a multitaskinggal? Manapság egyszerűen elkerülhetetlenné vált, hogy párhuzamosan többféle műveletet végezzünk egyszerre, hiszen a nagy munkaterhelés és a rengeteg feladat szükségessé teszi. Az az érzésünk, hogy nem tudnánk elvégezni a munkánkat, ha nem foglalkoznánk egyszerre több dologgal. Mindig elérhető vagy. Személyesen az irodában, de akár otthon is. Útközben pedig legalább telefonon, chaten. … Olvass tovább
Előző írásomban a megoldásfókuszú szemlélet eredetét és Brief coaching alapfeltevéseit mutattam be. Most arra vállalkozom, hogy ennek a szemléletnek és módszertannak a szervezetfejlesztésben való alkalmazhatóságáról írjak. A Brief eszközeit számos területen próbálták már ki. Személyes életviteli elakadásoktól, karrier és pályaválasztási kérdéseken, pedagógiai, gyermeknevelési területen át a vezetésig és az üzleti világig bizonyult hatékony eszköznek az … Olvass tovább
A legtöbb coaching irányzat úgy jellemezi magát, hogy a célja a megoldás megtalálásának elősegítése. Már John Whitmore megfogalmazása szerint is a „coaching nem a múltban elkövetett hibákra, hanem a jövőbeni lehetőségekre fókuszál”. Ennek ellenére a megoldásfókuszú (SF) megnevezést a Brief irányzat tartja fenn magának. Ha kíváncsi vagy arra, honnan ered ez az irányzat és mik … Olvass tovább
Egyik legnagyobb csalódásunk lehet, amikor a várva várt nyaralás után még fáradtabbnak és kicsavartabbnak érezzük magunkat. Pihentető nyaralás helyett felesleges viták keserítik meg a pillanatot, vagy egyszerűen nem érted miért nem élvezi veled együtt szuperül magát a másik. A nyaralás előtti utolsó munkanap gyakran pedig még a szokásosnál is mozgalmasabb lehet, amikor a lehető legtöbbet … Olvass tovább
A COVID járvány már több mint két éve itt van a nyakunkon. Sokan az elzárkózást, mások a tagadást választják. Ami viszont biztos, hogy a helyzet mindenkire hatással van. A koronavírustól ill. a megbetegedéstől való félelem és a megelőző intézkedések mellett gyakran elhanyagolhatunk olyan tüneteket, melyek ha nem is azonnali, de hosszú távon meglehetősen komoly testi … Olvass tovább
Az új esztendővel megérkezik a fogadkozások időszaka is. Ebben az írásban arról lesz szó, hogyan kerüld el azokat a tipikus buktatókat 2022-ben, amelyek a sikertelenség kovácsai lehetnek, és hogyan érd el a céljaidat.
Döntéseinknek mindig vannak következményei, de minden döntés egy lehetőség is. Ha meggondolatlanul mondasz nemet, lehet, hogy egy megismételhetetlen lehetőséget szalasztasz el. Arról írok, hogyan kerüld el, hogy megbánd a döntésed.
